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青川县五措施抓好对口支援工作
发布时间:2008-08-28 来源:广元市扶贫开发办公室 分享:

青川县委、县政府高度重视对口支援工作,创新体制机制,转变工作作风,提高办事效率,全力做好与浙江指挥部的对接、协调和服务工作。自727日浙江指挥部全体成员入驻青川后,两地迅速对接,密切合作。截至目前,已有9个市、20个县(区)到帮扶乡镇完成了援建工作对接,全县乡镇1500地形图测绘工作全面完成,编制完成首批启动的53个项目,酒家垭隧道、东山安居小区两个重要项目已正式开工建设。对口支援工作正有力、有序、有效全面推进。青川县对口支援工作的主要做法是:

一、领导重视,思想统一

青川县委、县政府站在“一年基本安置,三年基本恢复,五年发展振兴,十年建成小康”的高度,多次召开会议,专题研究对口支援工作,教育、引导全县干部群众充分认识浙江对口支援的重要性。浙江对口支援青川县进行灾后恢复重建,既是党中央、国务院的英明决策,也是社会主义制度优越性的具体体现;既是我们党科学发展、统筹和谐执政理念的具体落实,也是我县改善民生、加快发展的迫切需要,更是进一步改革开放、学习借鉴发达地区先进经验、增进友谊、加快发展的良好机遇。从全县的灾后现状和实际需要出发,把对口支援作为恢复重建、产业发展、城乡统筹的巨大推动力,怀着一颗感恩的心,积极主动做好对口支援各项服务工作,发扬“五比、五干”(即五干:晴天抢着干、雨天巧着干、晚上挑着干、节假日加班干、合理安排科学干。五比:比质量、比进度、比安全、比作风、比贡献)精神,全力营造良好的对口支援工作舆论氛围。

二、组织健全,保障有力

浙江指挥部进驻青川后,青川县迅速组建了青川县灾后恢复重建对口支援工作领导小组,由县委书记、县长担任组长,相关县委常委、副县长任副组长。对口支援工作领导小组内设“一办五组”,即:办公室、规划项目组、工程建设组、资金管理组、产业发展组、综合支援组和十一个对口支援市联系组。办公室及每个组均由县委常委、副县长担任组长。除县领导外,所有工作人员均与原单位工作脱钩,连人带编调入“一办五组”开展工作,全部实现专职专用。全县36个乡镇、80多个县级部门迅速成立了对口支援工作领导小组和办公室,实行党政一把手负责制,抽调专人负责对口支援工作。同时在经费、办公场所等方面给予有力保障,促进了对口支援工作的顺利开展。

三、无缝对接,运转有序

为缩短浙江指挥部和青川县的“磨合期”,两地创新协调模式,积极探索工作规律,迅速实现了无缝对接,运转有序。建立了对接流程、项目协调、资料共享、宣传互动、定期会晤等一系列工作机制,明确了双方的工作职责和完成时限,做到了一周工作有重点,一月工作有总结,形成了相互支持、密切配合、分工负责、沟通协调、有序运转的良好工作局面,创造了顺畅愉快、快速高效的工作环境。

四、强化宣传,鼓舞士气

为营造良好的社会舆论氛围,青川县坚持正面宣传,组织专门人员做好对口支援项目的数据统计、情况汇报、信息反馈和宣传报道工作。切实建立良好的信息沟通机制,各乡镇、县级有关部门均与援建的市、县(区)互留联系电话、电子邮件等联络方式,指定专人负责,保证通讯联络渠道畅通。各乡镇、县级有关部门在全县主要道路进出口显眼位置书写和悬挂永久性标语150余条,欢迎、感谢对口支援的市、县(区)援建人员,营造良好的社会氛围。同时切实组织开展慰问援建工作人员的活动,以感恩的心态,良好的作风,对待援建工作人员。

五、细化服务,逗硬考核

对口支援工作无小事,服务也是生产力。青川县按照“特事特办”和“快速审批”的要求,努力为浙江对口援建项目提供硬件和软件两方面的优质服务。改革完善配套服务办法,简化项目审批程序,缩短审批时限,高效快速推进项目建设工作。主动及时为援建人员提供必要的帮助和支持,切实作好当地群众、村社的关系协调工作,热情大方、礼貌周全地做好生活接待工作,守时守信,言必行,行必果,时时处处展现青川干部的良好形象。建立完善考核奖惩办法,将对口支援工作纳入部门、乡镇年度目标考核范围,严肃工作纪律,完善考核机制,加大督查力度。对破坏援建工作、影响青川形象的有关当事人进行严肃处理。

(青川县对口办供稿)

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